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企業管理者需掌握的四大思維管理技巧!

2020-01-05

隨著互聯網的快速發展,全球經濟的多元化發展,而企業的發展方式也不再單一化,生存環境也出現了多樣化、多元化。


這時,企業管理者不僅要考慮外部市場環境,產業發展趨勢和了解競爭對手的情況,還要審時度勢,具備一些前瞻性經營思維,才能確保企業在新形式下長久健康地發展。


環境感知


這里的 “環境” 指的是公司的外部環境,它的市場和行業,而不是公司內部生態環境。環境審視是一個重要的部分。 


環境審視,即用戰略的眼光和思維對環境進行跟蹤和識別、監視和評估、洞察和辨析,以分清機會或威脅、機遇或危機,在戰略管理中趨利避害。


環境審視包括公司如何看待其外部環境,從外部環境選擇信息,然后根據信息作出對策。


環境審視具有多個層面,其中一般包括:客戶、競爭對手、技術、金融市場、作為監管機構的政府、社會、生態、倫理、供應商、行業研究等。


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創新思維


企業使用創新思維就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的創新思路,給人以新鮮感,從無到有,或者是推陳出新,讓人眼前一亮。這在經營企業時,是非常重要的一部分。


為了保持企業的創新能力,可以從如下三個方面著手:


第一,在制定公司各項制度的時候,一定要充分的鼓勵支持創新,讓制度成為企業最核心的創新源泉,建立一個很創新的文化氛圍。

第二,在招聘和吸引人才時,要鼓勵創新型人才的引入,鼓勵員工積極創新,也培養員工有積極創新的能力。

第三,在營銷策劃時,要多使用創新的思維做營銷方案,讓營銷活動被推廣的更廣泛,參與的人更多。


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解決問題的思維


第一階段,認識問題和明確地提出問題。

第二階段,分析所提出問題的特點與條件。

第三階段,提出假設,考慮解答方法。

第四階段,檢驗假設。


思維過程,思維包括分析、綜合、比較、抽象、概括判斷和推理等基本過程。


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用戶思維


在互聯網時代,用戶思維越來越重要。


是以用戶為導向,而不是以產品為導向。


所以這時我們企業需要從客戶的需求點出發,要知道用戶最想要的是什么,最需要的是什么;而不是先生產,再找客戶。


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作為管理者,無論你在組織里的層級地位如何,都應該磨練這些管理思維能力,它們會讓你受益匪淺。

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