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重要的不是“做完”,而是要“做好”!

2020-01-05

在職場中,很多人都會抱怨,認為自己工作多,老板總是讓他們每天干那個干這個,而且事情基本上都是重復的。


當自己怨天不由人的時候,又沒有想過原因,問題出在哪里?


是不是總以為自己做了很多,卻沒有想一想自己做得怎么樣?是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結果”?


“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質是不同的。前者執行了,但卻不到位;后者不但執行了,而且到位了,更有一種負責任的態度。


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所以,大部分人都只是做完了,雖然可能已經盡力了,但卻將最終結果好壞拋在腦后。那么,我們應該如何一步到位地執行,第一次就把任務“做好”而不是“做完”呢?


執行落地法則


1.糾正“差不多”心態,嚴格要求自己

市場上的名牌企業,他們百年屹立不倒,經久不衰的原因,更多是因為他們不但在產品品質上精益求精,對于人的管理也更加精益求精。


他們不允許員工有“差不多”的心態。


在這個競爭激烈的社會,要想做得出色受到認可,就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證。


如果總是覺得“差一不二”就行了,那你將永遠停留在“做完”那一步。


2.樹立自己的品牌,做就要做好

在如今這個年代,人們對于一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那么簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,有所作為。


很多人對于職業的情感都是神圣的,工作更多地成了一種精神支柱。


既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源不斷的工作動力。


所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工作流程就會變成一種良性循環,任務就會輕松一步到位地搞定。


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3.對結果負責,提高核心競爭力。


執行得不好,說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現,而這樣的人很難提升自己的競爭力的。


執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,不過是在浪費人力、物力、財力罷了。


所以,不要一味地背誦執行的重要性,更要在實際行動中把任務執行到位,對自己和結果負責,這樣才能在“做完”的基礎上“做好”,逐漸提高自己的核心競爭力。

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